变阻力为动力

2008年01月25日 星期五 15:29

在我们的项目中经常会有各个部门的（形形色色的）人来会对你的项目有以下行为：
- “指点”
- 指责
- 追踪
- 需求
- 风凉话
- 占坑不让
- …
这些时候确实像嗡嗡的蚊子一样很烦，我们可能会：
- 烦躁
- 不安
- 焦虑
- 发火
- 骂人
- 吵架
- …

其实我们不必要这么累的，停下来想一想，行军打仗，特别是攻坚战，最难的不是打仗本身，只要大家动起来了，阵地是一定会拿下来的；而最怕的是战士认为他们是为了满足你（team leader）的战斗欲望或功利需求，他们是为了你一个人在战斗；如果这样那么团队、项目管理会进入一个怪圈：因为你的position power大家每天都在努力工作，但是项目的进度却缓缓前行，工地热火朝天，房子永远第一层；我们的项目一delay再delay…
当一个人在做一件事的时候，如果有超过3个不同的人来驱动过他的话，他会认为这件事是他天生就要干的（要干漂亮的），所以我们只要做一件事就可以将项目管理中的大问题解决掉：将团队驱动力多样化，将所有看似扰乱项目的力量合理变成驱动团队的力量，让所有的干扰者成为项目的驱动者，而我们自己去喝杯咖啡吧。
对于执行层面的开发工程师来说工作本来就很单一，如果驱动力也很单一的话，我想他的工作是也不会happy的。