儿子

不知道他长什么样，但是很期待。

The Elements of User Experience

在一篇博客上的留言<设计师有什么样的责任？>

资不资深，就看你对用户的理解有多深。
对用户的理解应该从这几个方面进行：
- 用户利益（为什么来用这个产品/服务？能从这里得到什么？）
- 业务场景（用户的任务是什么？更多交互相关）
- 用户习惯（用户的细分【新用户、老用户、用户角色划分】、用户目前是怎样使用的？用户期待有什么改进？）
- 用户成长（用户习惯的延伸，用户每天对下一天的期望是什么？至少考虑到3个月，这是所谓的粘度）

纯个人意见。

http://www.alisoftued.com/?p=118#comment-67

产品开发流程（业务需求分析已完成情况下）

1、 定义参与者（业务处理者）。
2、 定义业务Case（业务逻辑描述）。
3、 定义产品应用场景（用户任务定义）。
4、 产品交互设计（用户为完成任务在系统中的操作步骤，最终产品的动态模型）。
5、 产品视觉设计（最终产品的静态内容）。
6、 核心对象抽取（OO静态模型，类图）。
7、 核心逻辑描述（OO动态模型，状态图、协作图）。
8、 逻辑正确性保证（单元测试）。
9、 编码。

定位

Jack Ma说过“Global vision, local win”，另一个版本是“大想法，小切入点”，基本道出了做成一个事业的真谛。
这个世界大想法和实干的都不少，但成功的人很少。
当前定位：做一个将大想法组织落地的人。

基本面很熟了

越来越感觉对于吃饭家伙基本面的熟练了，这意味着我的生活必须要出现一些变化才行了。人没有理由在黄金时期做重复劳动（无论简单还是复杂），这样的成本太高了。

我管理项目的3个原则

1、承诺原则（做到就是承诺，做不到可能就是谎言，说到做到，要么就不说）

2、 集结原则（不要恋战，以团队目标为主）

3、 Owner原则（涉及到别人，就要获得别人的共识，但你是主角，必须先主张）